Analisis SWOT merupakan cara organisasi dalam mengevaluasi faktor internal dan eksternal sebagai bagian dari proses perencanaan strategi terbaik. Pada Analisis SWOT setiap strategi dibentuk berdasarkan sistem jaringan yang ada pada metode ANP. Jika kita mempertimbangkan ketidakastian evaluasi dalam penentuan bobot kriteria, maka metode fuzzy dapat digunakan. Adapun tahapan dari penelitian ini ialah kriteria dan subkriteria SWOT diubah bentuk menjadi matriks perbandingan berpasangan dalam skala TFN. Nilai TFN diubah menjadi nilai interval of confidence dan diperoleh indeks optimasi. Selanjutnya diperoleh nilai entropy dan bobot entropy untuk setiap subkriteria. Pada identifikasi subkriteria terdapat delapan subkriteria strength, delapan subkriteria weakness, lima subkriteria opportunity, dan tiga subkriteria threat. Sedangkan untuk strateginya sendiri ada sembilan, yaitu dua strategi SO, tiga strategi WO, tiga strategi ST, dan satu strategi WT. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa strategi WO3 dengan nilairelative importance atau dalam skala presentase memiliki nilai sebesar merupakan strategi dengan nilai rekomendasi tertinggi.