Karyawan frontliner dapat mengalami konflik kerja yang berdampak pada munculnya permasalahan kesehatan psikologis hingga fisik bahkan perusahaan, hal ini dapat terjadi salah satu akibat dari workplace bullying. Workplace bullying adalah perilaku bullying di tempat kerja yang  negatif secara berulang-ulang yang ditunjukkan kepada satu atau beberapa karyawan sehingga berakibat ketidakberdayaan. Leadership style merupakan bentuk dari ke-efektifan pemimpin untuk memimpin suatu organisasi sebagai akibatnya dapat mencapai tujuan serta mengendalikan kondisi lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara leadership style dengan workplace bullying pada karyawan frontliner perusahaan X di kalimantan selatan dengan metode kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini yaitu 105 karyawan frontliner yang ditentukan dengan teknik total sampling. Menggunakan Short Leader Behavior Decription Questionnaire (LBDQ) dari Halpin (1957) dan The  Negative Acts Questionnaire-Revised (NAQ-R) dari Einarsen et al. (2009)  yang telah diadaptasi ke dalam bahasa Indonesia untuk mengumpulkan data. Penelitian ini menggunakan uji analisis korelasi pearson product moment. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan antara leadership style dengan workplace bullying pada karyawan frontliner perusahaan  X di kalimantan selatan(r= -0,802, p<0,05). Artinya semakin tinggi leadership style yang dimiliki, maka semakin rendah pula tingkat workplace bullying yang dimiliki oleh karyawan frontliner.

Kata kunci : Workplace bullying, leadership style, karyawan frontliner