PENERAPAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT PADA PROYEK REHABILITASI JALAN GUNUNG KUPANG - TAMBANG ULANG

Muhammad Sa’id Fauzi, Ir. Eliatun, S.T., M.T.

Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lambung Mangkurat,

Koresponden penulis: saidfauzi26@gmail.com

ABSTRAK

Dalam proses pengendalian proyek Rehabilitasi Jalan Gunung Kupang - Tambang Ulang ini, kontraktor menggunakan kurva S sebagai alat bantu pengendalian proyek. Namun kurva S hanya menampilkan kinerja dari segi penjadwalan, yang ditunjukkan oleh seberapa persen pekerjaan terlambat atau lebih cepat dari jadwal rencana. Selain itu, kemajuan pengerjaan proyek Rehabilitasi Jalan Gunung Kupang - Tambang Ulang ini terbilang sangat cepatkarena dalam waktu pelaksanaan terjadi pecepatan jadwal yang menimbulkan dampak terjadinya pembengkakan biaya.Dengan menggunakan metode nilai hasil atau earned value, kekurangan kurva S yang tidak menampilkan kinerja dari segi biaya serta kemungkinan terjadinya pembengkakan biaya dapat diatasi.

Terdapat tiga terminology yang mendukung tujuan utama penerapan metode EVM, yaitu terdiri dari planned value (PV), actual cost (AC), dan earned value (EV). Dari tiga indikator ini didapat nilai varian, indeks kinerja serta estimasi biaya dan waktu penyelesaian pekerjaan. Apabila ada ketidaksesuaian kinerja terhadap biaya atau penjadwalan, maka dapat dilakukan tindak pengendalian.

Hasil evaluasi dari analisis penerapan metode earned value dari segi kinerja penjadwalan, secara garis besar proyek selalu lebih cepat dari jadwal rencana dari minggu ke 1sampai dengan19. Sedangkan dari analisis kinerja biaya, proyek mengalami pembengkakan di minggu ke 1 dan 2, lalu kinerja biaya membaik dengan meningkatnya nilai keuntungan pada minggu ke 3 sampai dengan 19. Hasil evaluasi dari analisis Cash Flow keuntungan optimum yang dapat didapatkan yaitu sebesar  330.361.442,30 rupiah.

Kata kunci: Metode nilai hasil, Planned value, Actual cost, Earned value, Kinerja biaya, Kinerja penjadwalan, Cash flow