EARNED VALUE ANALYSIS  TERHADAP BIAYA WAKTU

PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PEMBELAJARAN MUHAMADIYAH KOTA SAMARINDA

Muhammad Nabil Asrar¹

Program Studi Teknik Sipil, Universitas Lambung Mangkurat

Jl. A. Yani Km. 35,8 Kalimantan Selatan, Indonesia

Email : muhammadnabilasrar@gmail.com

ABSTRAK

Pengendalian di Proyek Gedung Pembelajaran Muhammadiyah Kota Samarinda Kalimantan Timur masih menggunakan konsep tradisional yang hanya menganalisa varian dan jadwal masing-masing secara terpisah sehingga tidak dapat mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang sedang dilakukan. Oleh karena itu dibutuhkan sistem pengendalian proyek dengan menggunakan metode yang tepat untuk dapat mengendalikan proyek secara efektif dan efisien.

Metode yang digunakan untuk mengevaluasi proyek ini adalah metode earned value, menyebar kuesioner kepada pihak kontraktor yang terlibat maupun yang berpengalaman dalam menangani proyek dan dibantu dengan Microsoft Office Excel. Indikator yang ada pada metode earned value ini ada 3 yaitu planned value, earned value serta actual cost dan juga menggunakan analisa varians, analisa indeks performansi dan analisa prakiraan biaya dan waktu penyelesaian proyek untuk mengetahui apabila ada ketidaksesuaian terhadap biaya dan waktu. Sehingga dapat dilakukan tindak pengendalian terhadap biaya dan waktu.

Hasil dari analisa selama bulan Juni 2017 sampaiOktober 2017  adalah pekerjaan terlambat dari rencana. Sedangkan untuk biaya pekerjaan dari bulan Juni 2017 sampai September 2017 minggu pertama biaya lebih besar dari anggaran sedangkan untuk bulan September 2017 minggu kedua sampai Oktober 2017 biaya lebih kecil dari anggaran.

Kata kunci     : Metode Earned Value, Pengendalian Terhadap Biaya dan Waktu, AnalisaVarians,AnalisaIndeksPerfoman.