ABSTRAK

Ali Sadikin, D1B112928, 2016. Upaya Kepemimpinan Kepala Bagian Umum dalam Meningkatkan Kinerja Staf pada Sekretariat Daerah Kabupaten Hulu Sungai Selatan. Di bawah bimbingan Apriansyah dan Hereyanto.

Penelitian ini berfokus pada Kepemimpinan pada Kantor Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Hulu Sungai Selatan dan upaya dalam meningkatkan kinerja pegawai pada bagian tersebut.

Teknik pengumpulan data melalui wawancara, dukomentasi dan observasi, kemudian dianalisa secara kualitatif yang mengacu pada empat indikator gaya kepemimpinan yaitu, gaya kepemimpinan instruktif, gaya kepemimpinan konsultatif, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegatif. Selain itu ada dua variabel kinerja, yaitu kualitas kerja dan kuantitas kinerja.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan di Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Hulu Sungai Selatan lebih cenderung kepada gaya kepemimpinan konsultatif dan partisipatif. Hal ini diketahui dari sering terjadinya komunikasi dua arah antara pimpinan dan bawahan, setiap ada masalah selalu didiskusikan bersama-sama di dalam rapat untuk dicari keputusan dalam pemecahan masalah, pimpinan selalu mendengarkan keluhan yang dialami bawahannya dan pimpinan selalu mempercayakan tanggung jawab pekerjaan yang diberikan kepada bawahannya. Masalah variabel kinerja, pimpinan meminta untuk bekerja seefisien mungkin dan menghasilkan banyak produksi kerja.

Kata kunci : Kepemimpinan, peningkatan kinerja, pegawai

ABSTRACT

Ali Sadikin, D1B112928, 2016. The Effort of Principal Part Leader in Increasing Staff Performance of Region Secretary Hulu Sungai Selatan Regency. Advised by Apriansyah and Hereyanto.

This research is focused on how is the effort of Principal Part Leader of Region Secretary Hulu Sungai Selatan Regency and the effort to increase the staff performance on that office.

The technique of data collections are interview, documentary, and observation. Then it is analysed by qualitative that refer to four indicators, they are leading style instructive, participation, consultative and delegation. Besides, there are two variables of work, they are quality of work and quantity of work.

The result of the research indicates that leader which is applied at office of region secretariat in Hulu Sungai Selatan region is disposed to consultative and participation leading style. We know that from two ways communication which is happen between the leader and the staff, every problem will be discuss together to find the way out when meeting, the leader always listening to the problem of the staff, and believes that the staff could do the task well. Variables of works, the leader asks to the staff to work efficiently and produces many products of work.

Key words : Leadership, increasing of work, staff