Manajemen proyek memiliki peran yang sangat penting dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek konstruksi. Manajemen yang baik akan memastikan kelancaran jalannya proyek sehingga tujuan dapat tercapai dengan baik. Oleh karena itu, pada Proyek Pembangunan Jembatan Mekar Sari ini dibuat penjadwalan yang diharapkan dapat membantu agar proyek selesai dalam kurun waktu yang cepat untuk menghindari keterlambatan dalam pekerjaan proyek.

Pada penelitian ini digunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) untuk menganalisis metode penjadwalan yang sesuai dengan karakter suatu proyek konstruksi. Dilakukan analisis durasidan ketergantungan pada setiap item pekerjaan yang kemudian dibuat penjadwalan dengan metode CPM dan PDM menggunakan Microsoft Project 2019 untuk mendapatkan network diagram dan lintasan kritis.

Dari hasil analisis penelitian penjadwalan pada Proyek Pembangunan Jembatan Mekar Sarididapatkan bahwa untuk metode CPM proyek dapat dikerjakan selama 192 hari dan untuk metode PDM proyek dapat dikerjakan selama 170 hari lebih cepat dibandingkan metode CPM, perbedaan waktu yang tidak terlalu besar ini disebabkan perbedaan ketentuan penggunaan konstrain pada setiap metode yang tidak jauh berbeda.Adapun dari kedua metode tersebut terdapat beberapa lintasan kritis yang sama dan terdapat perbedaan pada metode PDM untuk pekerjaan PDA test (pile driving analysis) pada tiang ukuran / diameter 500 mm.

Kata Kunci: Critical Path Method (CPM), Precedence Diagram Method (PDM), Microsoft Project 2019.