Dalam pelaksanaannya, dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan penjadwalan, hingga pengawasan dan penerapan kontrol yang baik, proyek konstruksi memiliki rangkaian yang rumit dan bergantung pada setiap tahapannya. Dalam proses Pembangunan Konstruksi Gedung Olahraga Serbaguna Tahap IV yang berlokasi di Kabupaten Katingan ini, mengalami keterlambatan akibat beberapa kendala. Hal tersebut berkaitan dengan manajemen waktu, sehingga berpengaruh terhadap keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis selisih jangka waktu keterlambatan yang terjadi berdasarkan penjadwalan rencana, realisasi, dan estimasi dengan bantuan Microsoft Project 2021, serta mengidentifikasi jalur kritis dan non-kritis pekerjaan pada ketiga penjadwalan tersebut. Dalam penelitian ini digunakan metode analisis kuantitatif, dimana pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan pembagian kuesioner kepada beberapa responden dari Konsultan Pengawas dan Kontraktor Pelaksana dengan jumlah responden sebanyak 6 orang. Berdasarkan hasil analisis PDM dengan bantuan Microsoft Project 2021, didapat perbandingan total durasi pekerjaan berdasarkan penjadwalan rencana, realisasi, dan estimasi, yaitu pada penjadwalan rencana selama 272 hari, penjadwalan realisasi selama 249 hari, dan penjadwalan estimasi selama 267 hari. Berdasarkan ketiga penjadwalan tersebut, didapat pekerjaan dengan status kritis terbanyak adalah pada Pekerjaan Persiapan, Struktur Beton, Pintu dan Jendela, Elektrikal dan Listrik, dan Pengadaan Perlengkapan Dll. Serta dari hasil rekapitulasi kuesioner disimpulkan bahwa faktor yang mempengaruhi dalam proses pembangunan proyek ini adalah cuaca yang tidak stabil, proses mobilisasi supplay material, dan kurangnya jumlah tenaga kerja

Kata Kunci : Jalur Kritis dan Non-Kritis, Microsoft Project 2021, Penjadwalan Ulang, Precedence Diagram Method (PDM)