Humaira Putri Yasmin. Pengaruh Kepemimpinan Otentik Terhadap Work-Life Balance Dan Kinerja Pegawai Dengan Employee Engagement Sebagai Mediasi (Studi Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjarbaru). Dibawah bimbingan Ibu Rini Rahmawati.

Penelitian ini menganalisis peran kepemimpinan otentik terhadap work-life balance dan kinerja pegawai dengan employee engagement sebagai variabel mediasi di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjarbaru. Melalui pendekatan kuantitatif dengan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS), penelitian melibatkan 64 responden dari berbagai tingkat jabatan. Hasil penelitian mengonfirmasi kepemimpinan otentik berpengaruh positif dan signifikan terhadap work-life balance (β=0,618; p<0,001) dan kinerja pegawai (β=0,683; p<0,001). Kepemimpinan otentik juga berpengaruh positif terhadap employee engagement (β=0,719; p<0,001). Employee engagement terbukti memediasi hubungan antara kepemimpinan otentik dengan work-life balance (β=0,656; p<0,001) dan kinerja pegawai (β=0,632; p<0,001). Model penelitian menunjukkan kekuatan prediktif yang baik dengan nilai R-squared untuk work-life balance (0,590), kinerja pegawai (0,659), dan employee engagement (0,517). Temuan mengindikasikan bahwa implementasi kepemimpinan otentik dapat mengoptimalkan kinerja melalui peningkatan keterlibatan pegawai, yang selanjutnya berkontribusi pada keseimbangan kehidupan kerja-pribadi yang lebih baik. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis pada pengembangan model kepemimpinan di sektor publik dan implikasi praktis bagi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas organisasi pemerintah.

Kata kunci: Kepemimpinan otentik, work-life balance, kinerja pegawai, employee engagement.