ABSTRAK

Perubahan nilai kontrak pada tahap mutual check final quantity dapat menyebabkan adanya penyesuaian terhadap lingkup pekerjaan dan volume dalam proyek Pembangunan Jembatan Batu Harang. Oleh karena itu, dilakukan penjadwalan ulang agar sesuai dengan lingkup pekerjaan yang baru serta pelaksanaannya tetap optimal.

Penelitian ini bertujuan menyusun jadwal proyek untuk mengetahui total durasi dan lintasan kritis menggunakan metode PDM melalui perangkat lunak Microsoft Project 2021. Penjadwalan mempertimbangkan hari libur proyek serta hubungan ketergantungan antar aktivitas. Setelah seluruh durasi pekerjaan dimasukkan ke dalam Microsoft Project 2021, jadwal dapat divisualisasikan dalam bentuk Gantt Chart yang secara otomatis menampilkan urutan dan durasi pekerjaan yang dilakukan dari awal proyek, serta digunakan untuk menyusun Network Diagram.

Hasil analisis menunjukkan bahwa total durasi proyek yang diperoleh menggunakan metode PDM adalah 161 hari kalender, dimulai pada 7 Maret 2023 dan berakhir pada 22 Agustus 2023. Sementara itu, durasi realisasi proyek sebenarnya mencapai 218 hari kalender. Penjadwalan yang disusun menggunakan PDM lebih cepat dibandingkan dengan realisasi proyek, dengan selisih sekitar 8 minggu atau 56 hari. Selain itu, ditemukan lintasan kritis yang terdiri dari 10 aktivitas, yang dimulai dari pekerjaan pengujian tanah dan berakhir dengan pekerjaan papan nama jembatan.

Kata kunci: Jembatan, Microsoft Project 2021, Penjadwalan, Pengurangan Nilai Kontrak, PDM