ABSTRAK

PENGARUH KEPEMIMPINAN ETIS TERHADAP KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN GENERASI Z DI KALIMANTAN SELATAN

Muhaimin Moslem Nusantara

Keterikatan kerja merupakan kondisi psikologis positif yang berperan dalam meningkatkan produktivitas, komitmen, dan kinerja karyawan. Namun, tingkat keterikatan kerja karyawan di Indonesia, khususnya pada Generasi Z yang mulai mendominasi angkatan kerja, masih tergolong rendah. Salah satu faktor yang diduga memengaruhi kondisi tersebut adalah kepemimpinan etis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan etis terhadap keterikatan kerja pada karyawan Generasi Z di Kalimantan Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian kausal komparatif. Subjek penelitian berjumlah 104 karyawan Generasi Z yang bekerja di perusahaan swasta di Kalimantan Selatan dan dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan Ethical Leadership Scale (ELS) dan Utrecht Keterikatan kerja Scale (UWES). Analisis data menggunakan uji normalitas, uji linearitas, korelasi Spearman, dan regresi linear sederhana dengan bantuan IBM SPSS Statistics 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan kerja (R = 0,481; R² = 0,231; F = 30,656; p < 0,001). Kepemimpinan etis memberikan kontribusi sebesar 23,1% terhadap keterikatan kerja. Semakin tinggi penerapan kepemimpinan etis, semakin tinggi pula tingkat keterikatan kerja karyawan Generasi Z.

.

Kata kunci: kepemimpinan etis, keterikatan kerja, Generasi Z, karyawan, regresi linear.