Usaha persemaian memiliki peluang yang besar dari kebutuhan akan kegiatan rehabilitasi hutan dan lahan. Akan tetapi dengan banyaknya persaingan usaha yang serupa sehingga diperlukan strategi bersaing agar usaha yang dijalankan dapat bersaing dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi faktor internal dan eksternal serta strategi bersaing perusahaan PT. IKA Pasti Sejahtera. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT untuk mengkaji kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan dalam mengelola persemaian. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. IKA Pasti Sejahtera memiliki 8 kekuatan dengan total nilai yaitu 3,32 dan memiliki 4 kelemahan dengan total nilai yaitu 0,99 sehingga didapatkan nilai x adalah 2,33 dan bernilai positif. Perusahaan dimiliki yaitu 6 peluang dengan total nilai 2,49 dan memiliki 4 ancaman dengan total nilai yaitu 1,05 sehingga didapatkan nilai y adalah 1,44 dan bernilai positif. Berdasarkan analisis ini, maka letak kuadran matriks yaitu pada kuadran I. Sehingga strategi yang sesuai yaitu Strength-Opportunity dengan pengembangan bisnis yang direkomendasikan yaitu mengembangkan cakupan pasar, menambahkan tenaga ahli, serta pengembangan produk unggulan agar dapat bersaing. 

Kata Kunci: Persemaian; Analisis SWOT; Strategi Usaha; Rehabilitasi Hutan