Penjadwalan merupakan aspek krusial dalam manajemen proyek karena berperan dalam merencanakan, mengelola, dan mengontrol waktu serta sumber daya dalam sebuah proyek. Oleh karena itu pada Proyek Pembangunan Auditorium Daerah dan Sarana Pendukung di Kecamatan Pelaihari, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan, dibuat penjadwalan agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu atau lebih cepat guna menghindari keterlambatan dalam pelaksanaan proyek.

Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM). Analisis dilakukan dengan menghitung durasi dan ketergantungan antar item pekerjaan, kemudian penjadwalan dibuat menggunakan metode CPM dan PDM melalui Microsoft Project 2021 untuk menentukan total durasi dan lintasan kritis dengan network diagram.

Hasil pada penelitian menunjukkan bahwa pada metode CPM mempunyai total durasi 132 hari sedangkan untuk metode PDM mempunyai total durasi 98 hari. Kedua metode menunjukkan durasi yang lebih singkat dibandingkan realisasi proyek, yaitu 156 hari kalender. Perbedaan durasi yang signifikan ini disebabkan oleh adanya perbedaan konstrain antara kedua metode. Meskipun demikian, kedua metode memiliki jumlah kegiatan kritis yang sama, yaitu 33 kegiatan.