Ahmad Abrar Randy, 2024. Peran Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya OrganisasiPada HMPS FKIP ULM Banjarmasin.Skripsi Program Studi Pendidikan Sosiologi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Lambung Mangkurat. Pembimbing (I) Rahmat Nur, S.Pd., M.Pd.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Budaya  Organisasi

Pada peran gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi sangat penting dalam organisasi sebagai penentu keberhasilan dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Budaya organisasi yang tepat serta gaya kepemimpinan yang efektif merupakan dasar untuk mencapai kesuksesan organisasi, penelitian ini bertujuan menggambarkan peran gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi pada HMPS FKIPULM Banjarmasin penelitian ini bertujuan 1) untuk menggambarkan gaya kepemimpinan pada HMPS FKIP ULM Bnajarmasin. 2)untuk menggambarkan budaya organisasi pada  HMPS FKIP ULM Banjarmasin.

Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif. Dan telah diwawancarai sebanyak 6 informan yang ditentukan dengan Purposive Sampling. Pengumpulan data penelitian menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data. Pengujian keabsahan data dilakukan dengan triangulasi sumber, teknik, dan waktu.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Peran gaya kepemimpinan ketua umum HMPS yaitu karakter, pengarahan, komunikasi, pengambilan keputusan, motivasi/nasihat, dan pengelolaan lingkungan organisasi. Berdasarkan pernyataan anggota organisasi HMPS, gaya kepemimpinan ketua umum didalam organisasi HMPS yaitu kepemimpinan demokratis. 2) Budaya organisasi pada HMPS FKIP ULM Banjarmasin berdasarkan pernyataan anggota organisasi HMPS yaitu solidaritas dan kerjasama.

Berdasarkan hasil penelitian disarankan Ketua umum hendaknya memperhatikan cara memimpinnya dengan baik seperti memberi perintah/arahan, hubungan dengan anggota akan berdampak pada peningkatan kinerja. Hendaknya pernyataan dari anggota bisa dijadikan bahan evaluasi agar kedepannya bisa lebih baik lagi. Anggota harus mengembangkan ketelitian dan koordinasi dengan pimpinan agar terhindar dari kesalahan.