Dalam Proyek Pembangunan Pagar dan Pintu Gerbang Politeknik Muara Teweh pada realisasinya mengalami keterlambatan pekerjaan dari jadwal rencana yang disebabkan masalah material yang tidak tersedia, keterlambatan kedatangan material serta cuaca yang tidak mendukung. Hal tersebut dapat menyebabkan terjadinya penyimpangan. Dengan melakukan studi pengendalian ini, diharapkan agar bisa menjadi acuan atau dapat mengantisipasi penyimpangan biaya maupun waktu yang mungkin akan terjadi di proyek periode selanjutnya.

   Analisis pada pengendalian ini menggunakan metode Earned Value Management yang terdiri dari 3 indikator, yaitu BCWS, BCWP dan ACWP yang diolah dari data Time Schedule, Laporan Kemajuan Perminggu dan RAB berfungsi untuk mengetahui hasil prestasi kinerja dan membuat estimasi akhir proyek berdasarkan kinerja waktu dan biaya.

   Hasil evaluasi yang didapatkan berdasarkan kinerja waktu adalah proyek mengalami keterlambatan dimulai dari minggu ke-8 hingga minggu ke-15, dari minggu ke-8 estimasi akhir proyek terjadi penambahan waktu lalu minggu ke-13 estimasi akhir proyek kembali seperti jadwal rencana, tetapi realisasi proyek masih berada di bawah jadwal rencana sampai minggu ke-15. Lalu pada akhirnya di minggu ke-16 proyek selesai. Berdasarkan kinerja biaya dimulai dari minggu ke-1 hingga minggu ke-16 proyek tidak mengalami pembengkakan biaya.

Kata Kunci: Earned Value Management, Kinerja Biaya, Kinerja Waktu