Pelaksanaan proyek konstruksi sering kali menghadapi berbagai permasalahan yang menyebabkan ketidaksesuaian antara realisasi dengan rencana, baik dari segi biaya, maupun waktu. Permasalahan serupa juga terjadi pada Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi DIR. Polder Tambak Hanyar, sehingga diperlukan evaluasi untuk memastikan proyek dapat kembali berjalan sesuai dengan rencana. Salah satu metode evaluasi yang efektif untuk digunakan adalah metode earned value,yang memungkinkan analisis kinerja proyek secara menyeluruh dengan membandingkan nilai pekerjaan yang telah diselesaikan dengan rencana biaya dan waktu sehingga proyek dapat mengidentifikasi masalah serta pengambilan keputusan yang tepat untuk mengatasi ketidaksesuaian yang terjadi.

Dalam metode earned value, terdapat tiga indikator yang digunakan, yaitu planned value, earned value, dan actual cost. Metode ini juga dilengkapi dengan analisis varians, analisis indeks performansi, serta analisis estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi penyimpangan terkait biaya dan waktu, sehingga langkah pengendalian dapat diterapkan untuk mengelola biaya dan waktu secara efektif.

Hasil dari analisa menggunakan metode earned value dari analisis kinerja waktu, pekerjaan yang terlambat terjadi pada periode minggu pertama hingga dengan minggu kedelapan dengan nilai SPI di bawah 1. Sedangkan dari analisis kinerja biaya, proyek mengalami kerugian pada periode minggu pertama, kedua, ketiga dan kelima dengan nilai CPI di bawah 1.