Ketidaksesuaian proyek dengan rencana disebabkan oleh faktor waktu dan biaya. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi terhadap kinerja proyek apakah percepatan tersebut tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan atau berpotensi menyebabkan peningkatan biaya yang tidak terduga.

Metodologi dalam penelitian ini pertama menghitung Indikator BCWS, BCWP dan ACWP, kemudian menghitung Analisa Kinerja (CV, SV, CPI dan SPI), Menghitung nilai Estimate to Complate (ETC), menghitung nilai Estimate at Complation (EAC), menghitung To Complate Performance Index (TCPI), dan menghitung Time Estimate (TE). Peninjauan dilaksanakan setiap bulan selama proyek berlangsung. Untuk mengetahui ketidaksesuaian terhadap biaya dan waktu pelaksanaan.

Berdasarkan analisis menggunakan metode Earned Value Management, ACWP pada bulan ke-7 sebesar Rp 2.502.643.000,00 dan diperoleh hasil prakiraan capaian total biaya (EAC) selama 7 bulan progres adalah Rp 3.182.000.000,00, sedangkan rencana total anggaran (nilai fisik) sebesar Rp 3.440.000.000,00 dan pencapaian total waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek ini adalah selama 12 bulan atau 365 hari kalender. Oleh karena itu, berdasarkan analisis, proyek dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu yang direncanakan dengan biaya lebih kecil dari anggaran atau hemat.

Kata Kunci: Earned Value, Biaya, Waktu