Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap pengaruh perceived

organizational support terhadap intensi job hopping pada karyawan Generasi Z di

Banjarbaru. Generasi Z dikenal memiliki karakteristik unik dalam dunia kerja,

cenderung lebih sering berpindah-pindah pekerjaan dibandingkan generasi

sebelumnya. Dukungan organisasi yang dirasakan oleh karyawan, seperti

keadilan, dukungan dari atasan, dan adanya penghargaan yang terbentuk dalam

perceived organizational support dapat menjadi faktor penting dalam menekan

atau meningkatkan intensi job hopping. Penelitian ini menggunakan metode

kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuisioner daring. Instrumen yang

digunakan melibatkan survey of perceived organizational support oleh Rhoades &

Eisenberg dan job hopping intention scale oleh Yuen yang telah diadaptasi

kedalam bahasa Indonesia. Data yang telah dikumpulkan dianalisis menggunakan

teknik regresi linear sederhana untuk melihat pengaruh antara persepsi dukungan

organisasi dan keinginan job hopping. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara perceived organizational support

dengan intensi job hopping pada karyawan Generasi Z di Banjarbaru. Temuan ini

diharapkan memberikan implikasi bagi perusahaan dalam merancang strategi

untuk mempertahankan kinerja dan komitmen karyawan yang lebih efektif.

Dengan tingginya perceived organizational support, perusahaan dapat

mengurangi intensi job hopping karyawan dan menciptakan lingkungan kerja

yang lebih stabil dan produktif bagi karyawan Generasi Z.

Kata Kunci: perceived organizational support, intensi job hopping, generasi z,

karyawan.