ABSTRAK

Gilang Surya Mahendra, 2110413210037, 2025. Tata Kelola Taman Satwa Jahri Saleh Pada Dinas Ketahanan Pangan Pertanian dan Perikanan Kota Banjaramsin. Dibimbing oleh Husein Abdurahman. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Tata Kelola Taman Satwa Jahri Saleh Pada Dinas Ketahanan Pangan Pertanian dan Perikanan Kota Banjarmasin. Untuk menjelaskan masalah penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deksriptif dengan teori Plan, Do, Check, Act (PDCA) oleh Walter A. Shewart dan dipopulerkan oleh W. Edwards Deming. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Aspek Plan dalam tata Kelola Taman Jahri Saleh saat ini masih didominasi pendekatan jangka pendek dan reaktif. Do (pelaksanaan) menghadapi tantangan serius dalam hal Input, Process, dan Output. Check (Evaluasi) belum memiliki indicator kinerja seperti Kesehatan satwa, pemeliharaan fasilitas, atau dampak edukatif. Act (Tindakan) menunjukan bahwa proses perubahan telah dimulai, namun belum sepenuhnya menyentuh pembaruan struktural yang menyeluruh. Kesimpulan penelitian ini yaitu Tata kelola Taman Satwa Jahri Saleh menunjukkan berbagai permasalahan mendasar dalam hal sumber daya manusia, perencanaan, legalitas kelembagaan, partisipasi masyarakat, hingga mekanisme evaluasi.

Kata Kunci: Tata Kelola, Taman Satwa, Lembaga Konservasi

ABSTRACT Gilang Surya Mahendra, 2110413210037, 2025. Governance of Jahri Saleh Wildlife Park by the Department of Food Security, Agriculture, and Fisheries of Banjarmasin City. Supervised by Husein Abdurahman. This study aims to examine the governance of Jahri Saleh Wildlife Park under the Department of Food Security, Agriculture, and Fisheries of Banjarmasin City. To address the research problem, a descriptive qualitative approach was used, applying the Plan, Do, Check, Act (PDCA) theory by Walter A. Shewart and popularized by W. Edwards Deming. The results show that the Plan aspect in the current governance is still dominated by short-term and reactive approaches. The Do (implementation) stage faces serious challenges in terms of input, process, and output. The Check (evaluation) stage lacks performance indicators such as animal health, facility maintenance, or educational impact. The Act (action) stage indicates that changes have begun, but they have yet to bring about comprehensive structural reforms. In conclusion, the governance of Jahri Saleh Wildlife Park reveals several fundamental issues, including human resources, planning, institutional legality, public participation, and evaluation mechanisms.

Keywords: Governance, Wildlife Park, Conservation Institution