Proyek Peningkatan Sungai Kemuning mengalami keterlambatan pekerjaan yang disebabkan oleh runtuhnya tanah saat pengalian yang dilakukan secara manual. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi biaya dan waktu rencana dan pelaksanaan dengan menggunakan Earned Value Analysis. Metode ini menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek, biaya aktual yang sudah dikeluarkan, dan presentase penyelesaian dari biaya yang dianggarkan. Hasil evaluasi kinerja proyek dapat dijadikan sebagai peringatan dini apabila terjadi penyimpangan sehingga dapat dilakukan kebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan.

Berdasarkan hasil penelitian faktor penyebab keterlambatan adalah kondisi lahan yang sulit, keterlambatan dalam penyediaan alat berat, dan keterbatasan waktu alat berat. Penelitian ini meninjau pekerjaan pada minggu pertama hingga ke-30 sehingga didapatkan nilai Estimate Temporary Cost (EAC) sebesar Rp 4.327.918.151,95 dengan Estimate All Schedule (EAS) tanpa dilakukan percepatan membutuhkan 211 hari yang artinya terjadi keterlambatan selama 1 hari atau 0,48% dari rencana awal. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa pekerjaan terlaksana lebih lambat dari jadwal dengan menelan biaya di bawah anggaran.