Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh berbagai faktor terhadap nilai perusahaan, khususnya pada sektor makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) selama periode 2021–2024. Nilai perusahaan merupakan indikator penting dalam dunia bisnis karena mencerminkan persepsi pasar terhadap kinerja dan prospek suatu perusahaan. Dalam penelitian ini, variabel independen yang dianalisis mencakup Corporate Social Responsibility (CSR), kepemilikan manajerial, kepemilikan institusional, dewan komisaris independen, kebijakan dividen, dan profitabilitas. Sementara itu, nilai perusahaan digunakan sebagai variabel dependen.

Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di BEI, dengan total sebanyak 95 perusahaan. Pemilihan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik purposive sampling, yaitu dengan menetapkan kriteria tertentu agar diperoleh sampel yang relevan dan sesuai dengan tujuan penelitian. Berdasarkan kriteria yang ditentukan, diperoleh 10 perusahaan sebagai sampel penelitian.

Untuk menganalisis data, digunakan teknik analisis regresi linier berganda yang bertujuan untuk menguji pengaruh simultan dan parsial dari variabel independen terhadap nilai perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial, variabel kepemilikan manajerial, dewan komisaris independen, dan profitabilitas memiliki pengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Artinya, semakin besar kepemilikan manajerial dan semakin tinggi profitabilitas serta proporsi dewan komisaris independen, maka akan semakin besar pula nilai perusahaan yang terbentuk. Sebaliknya, variabel corporate social responsibility, kepemilikan institusional, dan kebijakan dividen tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap nilai perusahaan dalam penelitian ini.

Kata Kunci: Kepemilikan Institusional, Kepemilikan Manajerial, Komisaris Independen, Corporate Social Responsibility, Kebijakan Dividen, dan Profitabilitas