ABSTRAK

Proyek konstruksi menuntut pengelolaan yang terstruktur mulai dari tahap perencanaan, penyusunan jadwal, hingga proses pengawasan agar seluruh aktivitas dapat berlangsung sesuai target. Pada Proyek Peningkatan Jalan Pondok Mangga (Lanjutan) di Kelurahan Loktabat Utara dan Guntung Payung, Kota Banjarbaru, terjadi gangguan pada awal pelaksanaan berupa kerusakan peralatan, keterlambatan mobilisasi material, serta hambatan akibat keberadaan pekerjaan konstruksi lain di sekitar lokasi. Kondisi tersebut menyebabkan pekerjaan tertunda selama empat minggu dan mengurangi efektivitas aktivitas lapangan. Proyek ini hanya menggunakan Kurva S sebagai alat pengendali, sehingga hubungan ketergantungan antarpekerjaan tidak dapat terlihat secara rinci.

Penelitian ini bertujuan menyusun dan mengevaluasi penjadwalan proyek menggunakan metode Precedence Diagram Method (PDM) dengan bantuan Microsoft Project 2021, sekaligus mengidentifikasi lintasan kritis dan non-kritis sebagai dasar pengendalian durasi. Berdasarkan hasil analisis, total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan adalah 58 hari kerja atau setara 74 hari kalender. Sementara itu, realisasi di lapangan mencapai 148 hari kalender, menunjukkan ketidaksesuaian pelaksanaan terhadap rencana. Perbandingan jadwal menunjukkan bahwa perhitungan PDM memproyeksikan penyelesaian pada 22 Juli 2025, lebih cepat dibanding target kontraktual PT. Bimo Laksana Group yang dijadwalkan selesai pada 30 September 2025. Sebanyak 12 aktivitas teridentifikasi berada pada jalur kritis, dimulai dari pekerjaan galian hingga pemasangan rambu jalan.

Temuan ini menegaskan bahwa metode PDM mampu memberikan gambaran yang lebih komprehensif terkait durasi, urutan pekerjaan, dan aktivitas kritis yang tidak dapat ditampilkan melalui Kurva S, sehingga dapat digunakan sebagai alat evaluasi dan pengendalian waktu proyek secara lebih efektif.

Kata Kunci : Penjadwalan PDM, Network Planning, Microsoft Project, Lintasan Kritis, Durasi Proyek