Pengendalian biaya dan waktu merupakan aspek penting dalam manajemen proyek konstruksi karena penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan dapat mengindikasikan buruknya pengelolaan proyek. Untuk mengantisipasi hal ini, digunakan metode Earned Value Management (EVM) yang mengintegrasikan biaya dan waktu dengan membandingkan nilai dan hasil kerja untuk menilai prestasi proyek, sehingga dapat mengidentifikasi penyimpangan dan perbaikan secara dini. Objek yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Proyek Pembangunan Aula Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Barito Kuala Tahap 1 dan menggunakan data primer berupa hasil wawancara dan kuesioner, juga data sekunder berupa data umum proyek, RAB, time schedule, dan laporan kemajuan proyek yang akan dianalisis menggunakan metode Earned Value Management. Analisis kinerja proyek menunjukkan tidak ada pembengkakan biaya pada minggu ke-4 hingga minggu ke-25. Namun, perlu diketahui untuk nilai CPI pada minggu ke-1 hingga minggu ke-3 tidak dapat dihitung karena belum ada pekerjaan proyek yang terlaksana. Sedangkan untuk penjadwalan, proyek mengalami keterlambatan pada minggu ke-1 hingga minggu ke-4 dan minggu ke-17 hingga minggu ke-24, dan mengalami percepatan dari minggu ke-5 hingga minggu ke-16. Sebagai upaya perbaikan, dilakukan pengumpulan data menggunakan kuesioner kepada orang dan perusahaan di bidang jasa konstruksi untuk tindakan pengendalian yang dilakukan dengan indikator dan tindakan yang sangat sering terjadi (skala 5).