Vivi Pancasari Kusumawardani, Model Hubungan Budaya Huma Betang, Kepemimpinan Digital, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Karyawan Pada PT Bank Kalteng. Laila Refiana Said selaku Promotor, Rini Rahmawati selaku Ko-Promotor 1, dan Muzdalifah selaku Ko-Promotor 2. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Huma Betang dan Kepemimpinan Digital terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada PT Bank Kalteng. Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia, khususnya terkait pengaruh budaya lokal dan kepemimpinan digital dalam meningkatkan kinerja karyawan pada sektor perbankan daerah. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya penguatan sumber daya manusia dalam menghadapi transformasi digital tanpa mengabaikan nilai-nilai budaya lokal yang menjadi identitas organisasi. Budaya Huma Betang dalam penelitian ini mencerminkan nilai kebersamaan, toleransi, keharmonisan, gotong royong, dan musyawarah, sedangkan Kepemimpinan Digital mencerminkan kemampuan pimpinan dalam memanfaatkan teknologi, mengarahkan perubahan, serta membangun komunikasi kerja yang efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 302 karyawan Kantor Pusat PT Bank Kalteng sebagai responden penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya Huma Betang berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan. Kepemimpinan Digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, namun tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Selain itu, Kepuasan Kerja memediasi secara parsial pengaruh Budaya Huma Betang terhadap Kinerja Karyawan dan memediasi secara penuh pengaruh Kepemimpinan Digital terhadap Kinerja Karyawan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa peningkatan Kinerja Karyawan PT Bank Kalteng lebih efektif dicapai melalui penguatan Budaya Huma Betang dan peningkatan Kepuasan Kerja, sementara pengaruh Kepemimpinan Digital terhadap Kinerja Karyawan terjadi secara tidak langsung melalui Kepuasan Kerja. Pengaruh budaya lokal dan kepemimpinan digital menjadi faktor penting dalam membangun sumber daya manusia perbankan daerah yang adaptif, harmonis, dan berkinerja tinggi. Kata kunci: Budaya Huma Betang, Kepemimpinan Digital, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, PT Bank Kalteng