Penelitian ini mengkaji peranan burnout terhadap job hopping intention pada karyawan Generasi Z di Indonesia, mengingat tingginya mobilitas kerja pada kelompok ini dan dampaknya terhadap organisasi. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan desain cross-sectional. Sampel terdiri dari 360 karyawan Generasi Z berusia 18-29 tahun dari berbagai sektor pekerjaan non-PNS di Indonesia. Data dikumpulkan menggunakan Maslach Trisni Burnout Inventory (M-TBI) dan Job Hopping Intention Scale (JHI) yang telah diadaptasi ke dalam bahasa Indonesia. Analisis regresi linear sederhana mengungkapkan bahwa burnout beperan positif dan signifikan terhadap job hopping intention (B = 0,018; t = 4,422; p < 0,05), meskipun hanya berkontribusi 5,2% varians variabel dependen (R² = 0,052). Temuan ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat burnout yang dialami, semakin besar kecenderungan karyawan Generasi Z untuk melakukan job hopping. Secara teoretis, penelitian ini memperkaya literatur psikologi industri dan organisasi terkait faktor psikologis pada perilaku kerja generasi muda. Secara praktis, hasil penelitian dapat menjadi dasar bagi organisasi dalam merancang strategi pengelolaan burnout untuk menekan job hopping intention dan meningkatkan retensi karyawan Generasi Z.

Kata Kunci: Job Hopping Intention, Burnout, Generasi Z, Karyawan, Retensi karyawan