Penelitian ini menganalisis kesenjangan antara target dan realisasi Rencana Bisnis PERUMDAM Danum Barasih periode 2020-2024. Tujuannya adalah mengevaluasi status capaian, mengidentifikasi hambatan internal maupun eksternal, serta merumuskan rekomendasi strategis.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, pengumpulan data dilakukan melalui wawancara informan kunci, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis data diuraikan melalui integrasi tiga kerangka teoritis: Resource-Based View (RBV), Institutional Theory, dan Teori Implementasi Strategi.

Hasil penelitian menunjukkan implementasi Rencana Bisnis gagal mencapai target akibat defisit finansial, tingginya NRW, dan rendahnya capaian pelayanan. Kondisi ini berakar pada inefisiensi internal seperti tarif air di bawah HPP dan kepemimpinan yang inkonsisten, serta tantangan eksternal berupa tingginya intervensi dan ketergantungan subsidi. Penelitian ini merekomendasikan perbaikan tata kelola, komunikasi stakeholder yang selaras, dan pendorongan kemandirian finansial sebagai solusi strategis.

Kata Kunci: Rencana Bisnis, Implementasi Strategi, Kesenjangan Implementasi, PERUMDAM, Resource-Based View, Institutional Theory