Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja organisasi serta mengidentifikasi faktor-faktor yang menghambat efektivitas kepemimpinan di lingkungan Inspektorat Kota Banjarbaru. Lembaga ini memegang peran strategis sebagai aparat pengawas internal pemerintah yang bertugas memastikan akuntabilitas dan efisiensi pelaksanaan program pemerintahan daerah. Dalam konteks tersebut, kepemimpinan menjadi aspek kunci yang menentukan keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) serta pelaksanaan tugas pengawasan yang efektif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam terhadap informan kunci, yaitu Kasubag Umum dan Kepegawaian, P2UPD Muda, serta Auditor Ahli Pertama di Inspektorat Kota Banjarbaru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang dijalankan oleh pimpinan Inspektorat telah memberikan arah kerja yang terstruktur, komunikasi yang terbuka, serta pencapaian Indikator Kinerja Utama seperti maturitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan kapabilitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang mencapai level 3. Namun demikian, peran kepemimpinan belum sepenuhnya optimal karena masih dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain: ketimpangan dalam pembagian tugas, kedisiplinan pegawai yang belum merata, keterbatasan jumlah auditor, kurangnya pelatihan kepemimpinan, hambatan komunikasi dua arah, sistem birokrasi yang belum fleksibel, serta keterbatasan dukungan teknologi dan infrastruktur. Faktor eksternal seperti tekanan dari pemangku kepentingan juga menjadi tantangan yang memengaruhi independensi dan efektivitas kepemimpinan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa peran kepemimpinan di Inspektorat Kota Banjarbaru memiliki pengaruh besar dalam peningkatan kinerja organisasi, namun membutuhkan penguatan lebih lanjut dalam aspek manajerial, komunikasi, distribusi sumber daya, dan pengembangan SDM. Penelitian ini merekomendasikan pentingnya adopsi gaya kepemimpinan yang partisipatif, pelatihan berkelanjutan, optimalisasi teknologi informasi, serta evaluasi internal yang konsisten agar kepemimpinan di Inspektorat dapat berkontribusi secara maksimal terhadap pencapaian tujuan strategis dan tata kelola pemerintahan yang baik.

Kata kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Inspektorat, Pengawasan, Organisasi, Pemerintah